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董事长王金斌在老乡聚会上的致词

宣布时间:2018-12-29 浏览次数:170
素材:今年会集团 编辑:今年会集团 审核:今年会集团

列位向导、列位老乡:

        乡亲情浓会中秋 ,献计献策聚今年会。在中国古板佳节中秋即未来临之际 ,我们请来了枣阳籍在汉的向导和企业家等乡亲们欢聚一堂 ,同谋今年会电气集团和湖北今年会工程手艺有限公司的生长与未来。首先 ,让我为列位向导、列位老乡在忙碌的事情中 ,抽出时间莅临公司指导 ,体现衷心谢谢!

       下面我向列位老乡先容一下公司的生长情形。
        一、关于公司的基本情形。今年会电气公司建设于2009年 ,下属拥有三个子公司:划分为今年会工程手艺有限公司、瑞年房地产开发公司及今年会通用科技有限公司 ,注册总资源9300万元 ,主要从事智能化崎岖压配电装备、电力自动化系统、远程摇视系统的生产与销售。工程类主要从事消防工程、安防智能化工程、电力工程 , ,今年将实现产值1.5亿元。公司的市场营销已拓展到襄阳、恩施、荆州、黄冈、宜昌 ,正向全省各地拓展。
       二、关于公司未来的生长战略。我们的妄想是:驻足武汉 ,多业生长 ,幅射全省 ,走向天下。谋划战略是牢靠生长电气行业 ,加速壮大生长消防工程、安防工程、电力工程。为实现今年会的战略目的 ,详细的建设与生长步伐是四个方面;
       1、营造大舞台。公司妄想在江夏区的大桥新区与南车集团相邻建自己的工业园区 ,近期妄想建50亩的规模 ,着手跑项目。
       2、壮大子公司 ,多业齐生长。现在 ,我们的房产开发公司和通用科技公司还处于休眠状态 ,我们要积贮能量激活它们 ,加速生长程序 ,特殊是消防、安防、电力三大工程 ,我们将进一步强化步伐 ,壮大生长。
       3、外延扩张 ,走向天下。每年有妄想向外省布点 ,开拓新市场。
       4、作育培训人才 ,建品牌 ,树形象 ,建高素质团队 ,打造自己的谋划模式和系统。
       三、关于公司的未来。我以为公司的未来是 ,有时机有挑战 ,有难题有希望。要实现今年会长足康健生长的雄伟梦想 ,任重而道远 ,还面临着市场的强烈竞争 ,这就需要我们不懈地学习、拼搏、立异。可是 ,读万倦书不如行万里路 ,行万里路不如明师指路。今天 ,我们请列位向导、列位老乡聚会 ,也就是要问计于您们 ,希望您们一如既往地体贴支持今年会的生长 ,成为今年会的顽强后援。
      最后我代表今年会电气集团、祝列位向导 ,列位老乡节日快乐、身体康健、万事如意!
      谢谢!
 
                                                   2013年9月13日


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