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时光荏苒 ，转眼年已过半 。为周全总结2022年上半年岁情 ，为下半年岁情起好步、开好局 ，7月2日上午 ，今年会科技集团召开部分主管年中事情总结会 ，公司主要向导加入了聚会并作了点评 。
此次年中总结大会 ，是公司建设五大管委会后召开的第一个总结会 �；崆案魅巳淖急� ，不但团结各自的事情岗位从现实出发谈体会、道想法 ，还以现实案例重点分享了自己在事情中发明问题、解决问题的要领以及开展的刷新性、立异性事情 �＞刍崾⒋蟆⑷攘� ，比学赶超的气氛浓重 。
行政管委会办公室主任彭慧婷首先上台 ，她用真情吐露的话语 ，围绕所做、所获、所感等方面讲述了自己在事情中的蜕变与生长 。在谈及自身从文宣专员到行政管理岗位的调动时 ，她体现自己会起劲战胜因角色转变带来的挑战 ，起劲提升思索的站位和高度 ，善用团队力量、合理分工 ，在做好部分事情的同时 ，一直收获崭新的自己 。
文宣部部长史莉莉以“走出去、请进来、立异刷新性事情”等三个方面总结了文宣部上半年的事情效果 ，叙述了“多学习”的主要性 。她体现将一直强化“脚力、眼力、脑力、笔力” ，运用好宣传的“十八般武器” ，做好舆论指导、讲好今年会故事 ，扩大对外宣传 。
生长策划部部长刘鑫月团结自身事情现实 ，起劲发明问题 ，立异性地破解难题 ，交流事情要领 。她以为 ，事情都不是一成稳固的 ，我们要善于突破原有的划定 ，凭证事情生长需求 ，与时俱进 ，不怕出错 ，起劲把想法统一到行动中去 ，从而获得生长和前进 。
人力资源部部长杨锡维在台上侃侃而谈 ，她在剖析公司的人力资源现状的同时提出了合理化的建议 。她体现 ，人力资源部正在逐步向规范化、制度化、条理化生长 ，下半年将通过起劲提升公司人力资源部职能的运行质量 ，提高“人力资源”效率 ，为公司的生长保驾护航 。
随后 ，财务管委会工程、电气两位部分主管划分上台做事情总结讲话 。
工程财务部主管谢磊 ，团结自身在部分担理事情中的履历 ，叙述了她作为中层管理干部的生长感悟 ，她以为 ，做好本职事情的同时 ，要挑起管理者的担子 ，充分验展团队作用 。
电气财务部主管舒细竹 ，在做好上半年岁情的同时 ，注重对事情中保存的问题举行剖析 。她还分享了两点履历：一是在事情中要善于突破通例 ，一直立异；二是在管理中要学会转变思绪 ，找准自身定位 ，明确用“利他”头脑来体现自身的价值 。
本次总结会精彩纷呈 ，各部分主管在轻松愉快的气氛中总结了事情 ，交流了履历 ，分享了收获和感悟 ，不但增进了各部分间的相识 ，还为各部分顺遂完成下半年重点事情涤讪了优异的基础 。
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